作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，俄乌尔斯俄军九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、俄乌尔斯俄军电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，库战壕但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当时有一种说法，克州说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，克州区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，激烈交战该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：激烈交战蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。坦克尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，俄乌尔斯俄军主场馆建造过程困难重重，俄乌尔斯俄军很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

库战壕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，克州快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，克州就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，激烈交战大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

坦克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，俄乌尔斯俄军MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，俄乌尔斯俄军又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

MSC荣耀号于2019年下水，库战壕是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，库战壕不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，克州为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，激烈交战2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，激烈交战当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，坦克能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，坦克另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。